3 апреля 2013 от business
Даже самые успешные генеральные директора компаний по-разному видят принципы создания компании, команды, организации рабочего места. Но все же Джеффри Джеймсу, который на протяжении нескольких лет брал интервью у лучших управленцев, удалось выделить основные убеждения выдающихся боссов.1. Бизнес — это не поле боя, а организованная и слаженная экосистема.
Для обычных начальников, бизнес — это конфликт между компаниям и внутри компаний.
Для великих бизнесменов — это поле сотрудничества разных компаний в целях развития и процветания. Команды, которые они создают, изучают условия новых рынков, выстраивают партнерские отношения с компаниями-союзниками и даже с компаниями-конкурентами.
2. Компания — это сообщество, а не механизм.
Рядовой начальник создает в своей компании жесткие структуры, подчиняет их строгим правилам, и в сотрудниках видит лишь детали этого механизма.
Выдающиеся управленцы рассматривают свою компанию как союз людей, стремящихся к общей цели. Они постоянно мотивируют и вдохновляют своих сотрудников на успешный бизнес.
3. Руководство — не контроль, а сервис.
Рядовой начальник стремится подчинить себе сотрудников и не признает инициативу. Эти принципы формулируют в компании правило «А что скажет босс?»
Выдающиеся руководители задают общее направление ведения бизнеса, обеспечивают сотрудников необходимыми ресурсами и отдают им право принятия решений.
4. Сотрудники — не дети, а сверстники.
Для рядового руководителя подчиненный — это незрелое создание, которому нельзя доверить ничего важного.
Убеждение выдающихся боссов — сотрудник — самый важный в компании человек.
5. Не страх порождает мотивацию, а видение.
Обычный начальник считает, что в достаточной степени мотивировать работника может лишь страх перед увольнением или лишением привилегий. В итоге сотрудники работают «на автомате», опасаясь любого самостоятельного решения.
Выдающиеся руководители дают сотрудникам возможность увидеть перспективы своего развития в случае успешного бизнеса компании. Коллектив компании верит в общую цель, и каждый сотрудник работает с полной самоотдачей.
6. Изменения приводят к росту компании, а не к проблемам.
Рядовые начальники боятся любых перемен, видя в них угрозу отлаженной работе компании, и любыми путями стараются их избегать.
Выдающиеся боссы убеждены, что новые идеи, усовершенствованные бизнес-процессы только способствуют успешному бизнесу.
7. Технологии — это не только инструмент автоматизации, но и источник новых возможностей.
Посредственные начальники видят в IT-технологиях только средство контроля и прогнозируемости, чем раздражают своих сотрудников.
Для выдающихся руководителей технологии являются средством развития взаимоотношений с сотрудниками. Они стараются сделать работу подчиненных комфортнее, адаптируя бэк-офис для работы с планшетами и смартфонами.
8. Работа — это удовольствие.
Рядовому руководителю незнаком этот принцип, он искренне считает работу злом и полагает, что точно также думают его подчиненные.
Выдающийся руководитель рассматривает работу как дело своей жизни и чувствует себя здесь счастливым. Одной из своих главных задач он считает необходимость обеспечить каждого работника именно тем рабочим местом, к которому он стремится.
Изучив принципы успешного бизнеса и начав внедрять их на своем предприятии, вы увидите незамедлительную отдачу своих сотрудников.