Как важно, чтобы при общем командном духе компании сохранялась индивидуальность каждого отдельного сотрудника. Ведь не секрет, что жесткая
корпоративная культура может породить только посредственность, которая не отличается радением за дела организации. Настоящие руководители своего дела понимают, что именно на талантах своих подчиненных компания может уйти в дальнее плавание. Но в то же время талантливый человек нуждается в особом отношении: его нельзя загонять в рамки обыденности. В этом случае грамотный руководитель будет идти навстречу, сотрудничать со своими коллегами и полагаться на их внутреннее чутье.
Практические советы руководителю, который стремится прислушиваться к сотрудникам:
1. Заинтересованность и вовлеченность в рабочий процесс. Если руководитель работает на благо компании поте лица, а не просто водит руками, то это вызовет отклик у ваших сотрудников. Совет руководителю: необходимо помнить, то талантливые люди нуждаются в свободном пространстве, как в работе, так и личной жизни. Поэтому начальству стоит прислушиваться к сотрудникам и идти на уступки в случае, когда сотрудник желает поработать дистанционно в связи с семейными обстоятельствами.
2. Не ограничивать талант рамками корпоративной культуры. Если талантливый сотрудник чувствует прилив вдохновения вне офисных стен, то разрешив ему работать дистанционно, вы сможете создать глобальный резерв, общаясь с ним на расстоянии. Сегодня для этого существует большое количество возможностей: социальные сети, группы по работе над определенными проектами и телеконференции. Но прибегать к дистанционной работе стоит разумно, поскольку нередко яркие мысли возникают во время живого общения с коллегами по работе. Именно на такой гибкости и основана успешность развития бизнеса.
3. Гибкость рабочего места. Было подмечено, что меньше всего прогулов и текучки кадров замечено в организациях, где существует гибкость рабочего места. Совет руководителю: ограничение рамками, различные штрафные санкции негативно сказываются на общем корпоративном духе - будьте гибче.
4. Правильная стратегия. Гибкость рабочего графика часто рассматривается компанией в качестве стратегического шага, а не в качестве преимущества для работников. Не секрет, что прогрессивные компании таким образом удерживают свои таланты и привлекают новые. К тому же дистанционная работа экономит расходы на организации рабочего места. Это не может не сказаться на успешности развития бизнеса. Исключением в этом случае может только работа физическим трудом (фабрики, заводы).
5. Увлеченные сотрудники. Замечено, что если сотрудник вовлечен в рабочий процесс, то он не придерживается рабочего графика, а может вести свои проекты практически круглосуточно. Идеи можно черпать не в строго отведенное для этого время, но и вне рабочей обстановки, поскольку такой сотрудник всегда находится на творческой волне.
И напоследок хочется дать
практический совет руководителю: гибкий график- это не поблажки для сотрудников, это возможность постоянно быть в курсе событий даже вне офисных рамок, поскольку талант вездесущ. Очень важно уметь прислушиваться к сотрудникам и тогда вы будете вознаграждены их интересом к работе, и уважение к вам.
