Бизнес-план производства кирпича, как инновационный проект, имеет три аспекта:
• стадии инновационной деятельности;
• процесс формирования и реализации производства кирпича;
• элементы организации управления.
Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности. Она связанна с трансформацией научно-технических идей
технологии изготовления кирпича в новый или усовершенствованный продукт. Внедрение на рынке нового или усовершенствованного технологического процесса связано с новым подходом к социальным услугам.
Как открыть бизнес по производству кирпича
Планирование профессиональной карьеры – это шаги к успеху любого человека. Специалисты по менеджменту, конкретно, должны иметь свое кредо: планирование всего, всегда и везде! Изначально, что бы создать предприятие по изготовлению кирпича необходимо разработать Бизнес-Проект, который включает:
• научно-исследовательские работы,
• проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы,
• освоение производства «производство кирпича»,
• организацию производства и его пуск,
• маркетинг новых продуктов,
• финансовые мероприятия.
Способы производства кирпича
Бизнес-проект учитывает все нюансы технологии изготовления кирпича. Что бы развернуть кирпичный бизнес, нужен цех площадью 500м2 и высотой 5 м, который включает три зоны:
• Склад для сырья;
• Производственную линию;
• Склад готовой продукции;
Техпроцесс зависит от выпускаемой продукции (кирпичи):
• Кирпич силикатный;
• Красный кирпич;
• Газобетонные блоки;
• Огнеупорный материал;
• Специальный отделочный кирпи для облицовки;
• Декоративный материал.
Риски в кирпичном бизнесе
С точки зрения экономики результаты производства кирпича могут иметь: отрицательный, нулевой, положительный эффект. Современные методы управления риском позволяют прогнозировать риск. Это способствует тому, что степень риска снижается. Главная цель работы над рисками в достижении баланса между прибылью и убытками. Таким образом, создаётся эффективная система управления риском со сбалансированным решением проблем, учитывающих экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.
Методы локализации риска при производстве кирпича способствуют:
• выделению наиболее экономически опасного этапа деятельности,
• проведению контроля за риском,
• снижения уровня финального риска предприятия.
Данные методы применяются крупными производственными компаниями при внедрении инновационных технологий.
Производство кирпича при старой обжиговой технологии составляет 400 тысяч штук кирпичей при капиталовложении 2 миллиона рублей ежегодно.
Новым способом «
гиперпрессование» можно изготовить 2 млн штук в год при затратах 10 млн руб.
Пластическое производство кирпича позволяет выработать 30 миллионов штук кирпичей при затратах 100 млн рублей.
Страхование является наиболее популярным выбором средств при снижении рисков. Определяющим фактором является цена страховки. Не смотря на то, что страхование не может устранить или снизить вероятность рисковых ситуаций, но позволяет компенсировать финансовые потери из прибыли на небольшие страховые платежи, включаемые в себестоимость продукции.
Богатая сырьевая база, возможность приобретения современного оборудования, новации и спрос позволяют с уверенностью констатировать, что бизнес способен удовлетворить высокие требования рынка.
Мы рассмотрели некоторые основные составляющие бизнес-проекта.
Бизнес-план производства кирпича учитывает область работы с поставщиками. В данном сегменте у этого бизнеса есть серьезные перспективы.
