Вопрос,
как незаметно и легко управлять людьми, интересует обычно людей, которые занимаются бизнесом. Именно для них была разработана новая практика формирования иерархии внутри компании, которая уже прошла успешную апробацию. Строится она по системе холократии, которая позволяет
легко управлять людьми. Основной ее смысл заключается в распределении лидерства между отдельными сотрудниками компании. По сути система мало чем отличается от привычных, но при этом динамично распределяет обязанности между сотрудниками, позволяя таким образом руководителю управлять людьми.
Зачем это нужно? Дело в том, что людям талантливым участие в каких-то организациях практически не нужно. В то же время организации не могут успешно функционировать без талантливых людей. Практика показывает, что такие люди совершенно не нужны на этапе становления компании, когда необходимо четко следовать инструкциям. Но на дальнейших этапах развития бизнеса они могут оказаться просто незаменимыми. Вот тут и понадобятся руководителю знания и умения, как незаметно и легко управлять людьми.
Ниже предлагаем ознакомиться с несколькими основными правилами, которые помогут незаметно управлять людьми, которые совершенно не приемлют никакого руководства над собой.
1. Управляйте не проектами, а людьми
Избавьтесь от бюрократии и вечного вороха бумаг. Лучше научите своих сотрудников расставлять себе приоритеты. Вам необходимо добиться того, чтобы они верили не только в себя, но и в команду. Для этого необходимо оставлять им некоторое поле для самостоятельных маневров. Постоянное движение помогает незаметно управлять людьми.
2. Предоставьте максимум информации
Хотите легко управлять людьми – дайте им всю необходимую информацию и сверх того. Тогда люди сами будут понимать что и на каком участке от них требуется. Например, можно утром рассылать письма с ходом реализации проекта и результатов проделанной работы. Тогда у каждого сотрудника будет возможность оценить, что и как он делает на своем участке.
3. Используйте возможности сообщества
В сообществе нет системы субординации – в этом ее преимущество. Но чтобы оно работало эффективно, необходимо наладить каналы сообщения всех сотрудников между собой. Ведь обычно в коллективе информация о сотрудниках и их возможностях известна всем, кроме шефа.
Практика показывает, что
незаметно управлять людьми можно, если предоставить им возможность самим контролировать друг друга. В таких случаях производительность индивидуальная, а как следствие и коллективная, заметно повышаются.
Хорошо получается
управлять людьми, когда у каждого на компьютере установлена специальная программа, которая позволяет каждому сотруднику выставить баллы любому другому члену коллектива. При этом результаты достижений видны всем. Также, чтобы управлять людьми, необходимо разработать и четко следить за исполнением корпоративной культуры. Эффективными оказываются и различные специальные инструменты. Например, если убедить сотрудника, что он сам себе менеджер, что он не является чьим-то подчиненным, управлять людьми становится намного легче.
В вопросе,
как незаметно и легко управлять людьми важно придерживаться доверия к сотрудникам, и тогда они ответят благодарностью.
