Приходя на работу, новый сотрудник показывает себя только с положительной стороны, его работоспособность зашкаливает, но по истечению пары месяцев все проходит и энтузиазм в работе улетучивается. Любой опытный руководитель тут же может поставить верный диагноз – потеря мотивации к работе.
Как избежать выгорания на рабочем месте? Как сохранить энтузиазм работников – 7 способов, предотвратить выгорание на рабочем месте.
Способ № 1. Принимая нового сотрудника, раскрывайте все «подводные» камни компании.
Проводя собеседование с очередным соискателем на должность, вы делаете упор на стабильной заработной плате и хорошем социальном пакете. Помимо прочего всегда обсуждается возможность реализовать себя сотруднику на новом рабочем месте. Что бы сохранить энтузиазм работников всегда нужно обсуждать все детали и нюансы, даже самые маленькие и незначительные. Вы, как соискатель, заинтересованы в том, чтобы узнать все заранее, не стесняйтесь задавать дополнительные вопросы и уточнять всю необходимую для вас информацию.
Руководители, не старайтесь преподнести свою компанию только в хорошем цвете, говорите о своих проблемах заранее, иначе у сотрудника начинает вырабатываться настрой на позитивный исход всей работы. Но проработав какое-то время, наступает разочарование.
Энтузиазм в работе проходит, и у сотрудника опускаются руки, поскольку теперь он знает истинное положение дел в фирме. Работник понимает, что стремиться не к чему, поскольку возможности карьерного роста больше не будет. Влиться в новый коллектив так же не получается – все уже разделились на группы друзей. И вам ни чего не остается – как вступить в ряды непризнанных новичков.
И как итог, мы получаем сотрудника, который потерял энтузиазм в работе и больше не желающего творить и постигать новые вершины.
Способ № 2. Правильно расставляйте задачи перед работниками, которые позволят проявить им дополнительные навыки.
Если вы думаете, что человек, работающий с энтузиазмом, найдет для вас сразу, то вы ошибаетесь. Почти всегда, работодатели ищут сотрудника, который будет отвечать всем требуемым критериям должности. Но как показывает практика, обычно от соискателя нужно требовать и обладание дополнительными способностями. Очень часто так получается, что работодателю приходиться обучать вновь пришедшего сотрудника, и это нормально.
Очень часто сила энтузиазма пропадает, как только сотрудник понимает, что его навыки больше ни кому не нужны. К примеру, вы можете владеть в совершенстве испанским языком, но это ни как не пригождается вам в работе. Со временем ваши навыки могут забыться и вы – осознавая это, разочаровываетесь в своем месте работы.
Грамотный руководитель, зная навыки и возможности своих сотрудников, всегда их будет применять в правильном русле. Так он может попросить вас перевести научную статью по работе, которая поможет вывести вашу фирму на новый этап развития.
Способ № 3. Не подавляйте творческие новаторские проявления своих сотрудников, даже если вы понимаете, что они не пригодятся вам.
Сохранить энтузиазм работников очень просто, важно не подавлять их творческие начинания и не гасить полет фантазии. Очень часто так получается, что новым сотрудникам не доверяют, так как они еще не влились в коллектив или же имеют мало опыта.
Так же частой причиной отказа от новаторских идей сотрудника может быть нежелание работодателя начинать перестройку уже устоявшегося ритма работы. Так как любые нововведения всегда влекут за собой смену устоявшегося режима.
В итоге, от такого непринятия новшеств от сотрудника. Пропадает любое желание творить или проявлять какую-либо другую инициативу.
Грамотный руководитель всегда выслушает предложения своих работников и, рассмотрев его, вынесет свой вердикт, обязательно объяснив, почему проект не может быть выполнен в данное время.
Способ № 4. Поддерживайте корпоративную этику компании, чтобы вся сплоченная команда ощущала свою значимость.
В хорошем коллективе, сила энтузиазма очень велика. Ей обычно не подвержены только работники, которые не работают в офисе или же те, кто работает удаленно. И у таких работников часто бывает ощущение, что с ними не считаются на рабочем месте, да к тому же принимают их за работников «второго сорта», которые трудятся только ради собственной наживы. Очень часто такие рабочие теряют правильный настрой на работу.
Чтобы у сотрудников, которые работают отдаленно не складывалось такого ощущения, их обязательно нужно привлекать к общественным мероприятиям и всегда держать в курсе происходящего в компании. Очень хорошо устраивать еженедельные собрания отдела, на которых будут присутствовать все сотрудники фирмы.
Способ № 5. Приучайте своих сотрудников всегда добиваться поставленных целей и видеть результат своих трудов.
Если работа ваших сотрудников подразумевает постоянное повторений одних и тех же действий, то будьте уверены в том, что сохранить энтузиазм работников на долгое время не получится. Так же потерю внутренней мотивации вызовет работа, результат которой будет виден только спустя очень продолжительное время. Поскольку не каждый способен работать без отдачи пару лет – большинство сотрудников покинет проект уже на середине рабочего процесса.
Чтобы работа ваших сотрудников не превратилась в долгий монотонный процесс, лучше разбивать задачи на мелкие составляющие, Такие цели будут достигаться быстро, а значит, у сотрудников будет стимул постигать новые и новые вершины.
Ваша главная задача, как руководителя, разделить весь процесс на небольшие составляющие и не забудьте поощрять сотрудников за проделанную работу.
Способ № 6. Не забывайте хвалить сотрудников и материально поощрять.
Сила энтузиазма будет только расти, если после каждого успешного дела сотрудник компании будет получать свою порцию поощрения, обратите внимание, что это может быть не обязательно материальная поддержка. Иногда получается так, что начальство выдвигает очень высокие требования для своих сотрудников. И порой бывает очень сложно, выделиться из общей массы сотрудников.
Дальновидный руководитель всегда будет привечать талантливых сотрудников, которые стараются проявить себя на рабочем месте. Сохранить энтузиазм работников можно только при грамотном поощрении. Что бы коллектив процветал и продолжал дальше функционировать в нужном направлении, обязательно замечайте, даже самые маленькие победы.
Поощрения не всегда материальные, иногда хватает просто поощрительных слов.
Способ № 7. Меняйте статус своих сотрудников, обходясь без повышений в должностях.
Если сотрудника ограничивать возможностью карьерного роста, то со временем, сотрудник теряет желание развиваться дальше и творить. В особенности это касается больших компаний, в которых существует ранжированная система персонала.
Крупные компании предоставляют своим сотрудникам поощрительные пакеты, которые помогают заменить сотрудникам повышения по карьерной лестнице. Для подавляющего большинства хороший социальный пакет, который включает в себя расширенный список привилегий, может заменить реальное повышение.
