Тема данной статьи – текучесть кадров: формула, расчет, примеры.
Как правило, текучесть кадров отслеживают через регистрацию уволенных работников и предположение того, что на место уволившегося работника придет новый работник. Следует помнить, что большинство работников если и увольняются, то делают это в течение первых недель работы. Текучесть кадров разделяют на физическую текучесть кадров и на психологическую текучесть кадров.
Текучесть кадров – это движение работников на предприятии. Текучесть кадров – это ключевая проблема любой организации в современном мире.
Чтобы рассчитать текучесть кадров, существуют две формулы.
Коэффициент текучести кадров рассчитывается следующим образом:
1) По коэффициенту увольнений ( с помощью этой формулы рассчитывается число уволившихся сотрудников за один год).
2) Текучесть кадров, формула:
(Число увольнений за конкретный период) нужно разделить на (Среднюю численность персонала за конкретный период) и умножить на 100%.
3) По индексу стабильной рабочей силы. С помощью данной формулы рассчитывается количество сотрудников, проработавших в фирме в течение года и больше.
Текучесть кадров, формула:
(Численность работников, которые проработали в течение как минимум одного года) разделить на (Число работников, принятых год назад) и умножить на 100%.
Таким образом, с помощью применения двух вышеперечисленных формул мы можем вычислить коэффициент текучести кадров.
При расчете текучести кадров широко используется коэффициент увольнений. Так как увольнение сотрудников неизбежно влечет за собой утраты для компании, коэффициент увольнений позволяет вычислить расходы компании, которые возникают при увольнении работников.
Расчет текучести кадров также может включать в себя определение коэффициента половины срока продолжительности работы. Данный коэффициент позволяет определить, сколько времени проходит до того момента, как пятьдесят процентов определенной группы работников , которые одновременно начали работать в компании, эту компанию покинули.
Расчет текучести кадров необходим для того, чтобы компания могла оценить размер расходов, связанный с увольнением сотрудников -новичков.
Увольнение работников может понести за собой существенную потерю средств для компании. Стоимость текучести кадров растет в том случае, когда сотрудники являются узкоспециализированными, когда их труднее найти и когда они требуют весьма тщательной подготовки.
Стоимость текучести кадров складывается из нижеперечисленных блоков:
• упущенный объем производства после увольнения работника;
• оплата работы сотрудников, которые выполняют работу за уволившегося новичка (во время поиска замены уволившегося работника);
• возможное использование на легкой работе квалифицированных работников (опять же - в ожидании другого работника);
• стоимость брака и отходов в период, когда новый сотрудник осваивает работу;
• стоимость привлечения, отбора и другие подобные расходы;
• расходы на обучение;
• административные расходы, которые связаны с удалением уволившегося новичка из платежной ведомости;
• низкий уровень производительности в период обучения новых сотрудников.
И, хотя, на первый взгляд все вышеперечисленные пункты не всегда видны, тем не менее, при приеме и увольнении новых сотрудников компания может потерять достаточное количество денежных средств. Большая текучесть кадров может существенно увеличить затраты компании, пока проводится поиск новых сотрудников.
В данной статье мы рассмотрели
текучесть кадров: формула, расчеты, примеры.
