Первый шаг достигнут, вы устроились на работу, теперь давайте разберемся
как заслужить уважение на новом месте у коллектива? Прошли уже те времена, когда молодой специалист приходил на свое первое место работы, трудился с утра до ночи. Рынок труда стал гибок, динамичен и разнообразен. Выход на новую работу всегда влечет за собой стрессовую ситуацию, которая связна с вливанием в новый коллектив и продвижением по должности, где нужно будет заслужить уважение своих коллег. Давайте постараемся разобраться с тем, как все-таки можно заслужить уважение на новом месте работы у своих коллег.
1. Для начала нужно подготовиться к новым знакомствам. Вам нужно будет встретиться со многими новыми сотрудниками, начиная от простого сотрудника, заканчивая босом, и при всем этом вам нужно будет заслужить уважение своих коллег. Если с рядовыми сотрудниками у вас будет много времени, чтобы добиться уважения, то управленцы, как правило, достаточно заняты и ценят каждую минуту своего времени. Поэтому приготовьте для начала небольшую само презентацию, которая сможет объяснить вашу роль, а также задачи в компании, так у вас будет шанс заслужить уважение на новом месте. Возможно, что однажды вы окажетесь в лифте с человеком, от которого будет зависеть ваше продвижение в должности. В такой момент, чтобы добиться уважения, крайне важно совладать с нервами, поборов страх, грамотно представив себя. Чтобы заслужить уважение, вам нужно следить за своей скоростью и тональностью речи, исключите какие-либо запутанности в речи, повторения, фрагментарность, больше уверенности и бодрости.
2. Заслужить уважение на новом месте поможет тесный контакт с влиятельным человеком компании. Для начала вам нужно найти человека, у которого будет довольно широкий круг связей, и который знает, как заслужить уважение в коллективе. Этим человеком может быть тимлид, либо же руководитель проекта. Вы можете попросить его о вашем совместном обеде. Старайтесь больше упоминать, что его мнение для вас очень ценно. Из полученных ответов, вам нужно будет создать контрольный список всех имен, после чего нужно будет спланировать встречу с ними.
3. Как заслужить уважение на новом месте? Необходимо отправиться в тур знакомств. Вам нужно будет поговорить со всеми людьми из своего списка. Также не забывайте, чтобы
заслужить уважение на новом месте, вы всегда должны помнить, что хороший собеседник умеет не только лишь говорить, но также правильно слушать. Вам нужно будет спрятать телефон, отодвинуть бумаги, и закрыть ноутбук. Этими довольно простыми движениями вы продемонстрируете собеседнику, что готовы полностью погрузиться в беседу, и сможете, таким образом, добиться уважения.
4. Чтобы заслуживать уважение, наращивайте свое влияние. В том случае, если знакомство с одним довольно влиятельным человеком способно принести много пользы, то только представите, сколько можно подчерпнуть для себя от сети подобных контактов. Постоянно интересуйтесь авторитетными людьми, которые работают в организации, без привязки в их должности. В вашу «разработку» обязательно должны попасть такие категории:
•
информационные тяжеловесы – та категория людей, которые постоянно в курсе всех событий, которые происходят как в организации, так и во всей отрасли. Основываясь на опыт и знания этих людей, вам будет проще принимать какие-то решения.
•
авторитеты. Обратите свое внимание на тех коллег, которые имеют особое влияние в вашем коллективе. Поддержка этих людей может поспособствовать продвижению ваших идей. Эти люди могут сдвигать любые дела с мертвой точки, придавая импульс вялотекущим процессам.
•
коалиции. Вы сможете с легкостью определить те группы, которые довольно эффективно работают вместе, при этом свободно обмениваются между собой ресурсами, информацией, возможностями. Проанализируйте, что именно их объединяет, поскольку это даст возможность понять, как сотрудничать с такими группами.
Для тех, кто не знает,
как заслужить уважение на новом месте, можно посоветовать, не тратить время в первый месяц работы лишь на освоение поставленных задач, нужно также постараться определить собственное место в коллективе.
