Развитие персонала заключается в систематизированных действиях по выбору стратегии, планированию потребности в персонале, управлению карьерой, обеспечению профессионального роста, организации процесса консалтинга и обучения, формированию организационной культуры.
Развитие персонала — это системный процесс, который направлен на совершенствование персонала, формирование у сотрудников качеств, отвечающих потребностям организации, и на развитие их образовательного и производственного потенциала.
На развитие персонала организации направлены следующие мероприятия:
• обучение персонала;
• повышение квалификации;
• делегирование полномочий;
• планирование развития карьеры.
Обучение персонала — действия, направленные на повышение образовательного уровня сотрудников. Обучение персонала организации планируется так, чтобы повышать уровень квалификации работников всех уровней и удовлетворять потребность предприятия в профессиональных кадрах.
Профессиональное развитие персонала направлено на подготовку сотрудников к решению задач более сложного уровня, выполнению новых производственных функций.
Цели обучения и развития персонала:
• повышение эффективности и производительности труда;
• профессиональная подготовка руководящего состава;
• повышение квалификации молодых сотрудников;
• рост социальной удовлетворенности сотрудников;
• профессиональный переход на новые технологии;
• снижение уровня оттока кадров.
Меры по обучению и развитию персонала организации:
• поддержание высокого уровня работоспособности;
• адаптация к новым условиям труда;
• профессиональная психологическая помощь сотрудникам, работающих в стрессовых условиях
Принципы обучения и развития персонала организации:
• использование различных форм обучения на разных этапах развития персонала;
• целостность системы развития и обучения персонала;
• построение системы развития сотрудников в соответствии с возможностями и социально-экономическими условиями организации;
• социальное стимулирование развития сотрудников.
Факторы, влияющие на необходимость обучения и развития персонала организации:
• развитие новых информационных технологий;
• возникновение конкуренции в различных сферах рынка;
• необходимость разработки стратегии организации;
• совместная деятельность руководящего состава по реализации единой кадровой политики;
• возможность получения профессиональных консультаций по обучению и развитию персонала организации.
