Что такое принципы управления персоналом? Это важнейшие нормы, положения и правила, которым в процессе следуют и специалисты, и руководители. Познавая основные принципы и методы управления, люди познают новые закономерности. Принципы управления сотрудниками отображают действующих объективно экономических закономерностей и законов, следовательно, и являются объективными.
На основе принципов осуществляется
традиционное управление персоналом:
• Контроль исполнения решений
• Целевое, функциональное и линейное управление
• Сочетание коллегиальности и единоначалия, децентрализации и централизации
• Расстановка, подбор и отбор кадров
• Единство распорядительства
• Первого лица
• Плановости
• Демократического централизма
• Научности и др.
В российских организациях в условиях формирования рыночной экономики, активно переходят от управления персоналом по-советски к современному управлению кадрами. Поэтому используется зарубежный опыт, чтобы использовать его практически на отечественных компаниях.
Сегодняшние зарубежные положения и подходы к управлению персоналом обозначают такие
принципы управления кадрами:
• Профессионализация управления работниками
• Развитие человеческих ресурсов и непрерывное обучение
• Повышение качества профессиональной жизни и обогащение труда
• Демократизация управления и социальное партнерство
• Экономическая целесообразность вложений в развитие и формирование человеческих ресурсов
• Подход к сотруднику как решающему фактору конкурентоспособности и эффективности организации
• Направление на стратегический подход к управлению работниками
Методы управления персоналом – это приемы воздействия на отдельных коллективных сотрудников для реализации управления их деятельности в ходе функционирования компании.
Три метода управления персоналом:
• Социально-психологические.
• Экономические.
• Административные.
Административные способы управления персоналом. Данный метод основывается на применении администрации и на нормативном снабжении трудовой деятельности. Способы управления, административные, исполняются в форме нормативного и организационного воздействия.
Организационное воздействие состоит из:
• Организационно-методическое инструктирование
• Организационное нормирование
• Организационное регламентирование
Организационно-методическое инструктирование акты организационного нормирования являются нормативными. Управление персоналом с помощью распорядительского воздействия осуществляется в виде указания, распоряжения или приказа, являющиеся правовыми документами ненормативного характера. Их издают для того, чтобы управленческим решениям придать юридическую силу. Приказ издает линейный руководитель компании, указания и распоряжения – начальники отделов.
Приказ – это устное или письменное требование начальника на выполнение установленной задачи.
Распоряжение – это устное или письменное требование руководства к сотрудникам решить вопросы, которые связаны с определенной задачей.
Экономические способы управления персоналом
Экономические методы – это составляющие экономического механизма, обеспечивающие развитие и функционирование организации. Цель экономической методики – мобилизовать трудовые ресурсы на достижение установленных результатов. Тут основным способом есть мотивация трудовой деятельности, которая в большинстве случаев заключается в материальном стимулировании сотрудников. Как правило, главным мотивационным фактором является зарплата. Помимо этого главным существенным фактором управления персоналом являются надбавки, льготы, выплаты и прочее. К экономическим способам также можно отнести основы социального обеспечения работников – медицинское страхование, оплата отдыха, проезда, питания и т.д.
Применяя экономические методы, необходимо базироваться них их окупаемости. Это значит, что вложение средств в финансовое стимулирование работников обязано приносить прибыль компании за счет улучшения качества исполняемых работ за определенный период.
Социально-психологические способы управления персоналом. Данные методы основываются на применении закономерностей психологии и социологии и преимущественно заключаются во влиянии на интересы коллектива, группы, личности. Воздействуя на коллектив, группу используются социологические методы, на личность – психологические.
К значительным результатам воздействия психологических методов управления персоналом относится минимизация психологических несогласованностей (стрессы, обиды, скандалы и прочее), управление, развитие карьеры, основываясь на психологические особенности каждого отдельного работника, развитие организационной культуры, полагаясь на нормы образа и поведения идеального работника, обеспечение здоровой климатической обстановки.
Социологические методы управления персоналом. С их помощью устанавливается место и назначение работника в коллективе, выявляется лидерство, обеспечивается эффективность коммуникации, связываются результаты трудовой деятельности и мотивация, разрешаются производственные конфликты. К тому же социологические способы управления персоналом – это научный инструментарий, позволяющий в работе с персоналом собрать необходимые данные для обучения, расстановки, оценки и подбора персонала, а также принимать обоснованно кадровые решения. Социологические методы состоят из: методов наблюдения, социометрический метод, интервьюирование, анкетирование и т.д.
Способы управления кадрами можно также группировать по признаку особенностей функций управления (учет, анализ, контроль, стимулирование, координация, организация, планирование и нормирование). Выделяются такие
основные принципы и методы управления по этому признаку:
• Обеспечение безвредных условий труда
• Управление дисциплинарными отношениями
• Профессиональное обучение
• Управление карьерой
• Организация оплаты труда
• Оценки персонала
• Обеспечение организации персоналом.
