Успешному предпринимателю полезно будет знать,
почему быстрый рост может убить компанию. В эйфории от головокружительного успеха он может не заметить нескольких подводных камней, которые могут пустить любой успешный бизнес ко дну. И вот всего семь основных причин, почему быстрый рост может убить компанию.
1. Нехватка наличности
Как правило, быстрый рост привлекает интерес клиентов и партнеров. Возникают предложения новых контрактов, которые руководство спешит заключить, чтобы обеспечить себе дальнейшее процветание. Однако по каждому из них часто надо предварительно оплатить работу подрядчиков. В то же время сумма за выполненные работы обычно поступает намного позже того срока, когда с подрядчиками надо рассчитаться. А если еще партнер позволит себе задержку выплат, то компания может стать перед лицом банкротства.
2. Недочеты операций
Когда сделок всего несколько в месяц, вести их учет в блокнотике не составляет труда. Но быстрый рост количества заказов вскоре приводит к путанице в записях. Поэтому чем раньше вы введете автоматизированную систему учета, тем больше шансов у компании выйти на новый качественный уровень ведения бизнеса. Иначе начнете терять клиентов.
3. Служба поддержки перегружена
Если служба поддержки не справляется со звонками или вообще не в состоянии ответить на самые волнующие вопросы клиентов, ваш бизнес на грани выживания. Не так часто быстрый рост компании сопровождается укреплением службы поддержки. А это один из самых важных элементов установления доверия между компанией и покупателем. Мало того, подавляющее большинство клиентов, которые недовольны вашей компанией, но получили достойный ответ в службе поддержки, все-таки снова обращаются в компанию.
4. Привычка тратить деньги
Понять,
почему быстрый рост может убить компанию, можно на простом примере. Когда у вас повышаются доходы, что вы делаете в первую очередь? Наверняка начинаете покупать вещи подороже, позволяете себя побаловать чем-то. Аналогичные процессы происходят и внутри компаний. Руководство начинает повышать сотрудникам зарплату, набирать новых работников без особого разбору. Крупные компании спешно скупают мелкие буквально на грани безумия. Эти необдуманные поступки и ведут компании к краху.
5. Кадровый вопрос
Вначале,
когда у компании начинается быстрый рост, на сотрудников наваливается больше работы. Если им приходится осваивать новые навыки, то встает вопрос о срочном расширении штата. Как правило, если вакансия закрывается раньше четырех месяцев, у компании высокий шанс взять на работу непрофессионала.
6. Меняются схемы принятия решений
Чем крупнее бизнес, тем сложнее руководителю удерживать в поле зрения все мелкие его нюансы. Он начинает делегировать часть полномочий и не всегда выбор падает на достойного сотрудника. Поэтому таких заместителей надо подбирать тщательно, постоянно тестируя их работу.
7. Ужесточаются требования к лидеру
Чем крупнее компания, тем строже спрос с лидера. Все его предпочтения и привычки становятся виднее, заметнее и меньше прощаются. Не только сотрудниками, но и законами бизнеса. Ведь глядя на него, точно такие же послабления будут себе давать и сотрудники.
Вот вам основные ответы на вопрос,
почему быстрый рост может убить компанию.
