Тема: «
Тебя скоро уволят – 7 признаков увольнения» затрагивает методику по распознанию эмоциональных особенностей человека. Хотя многие знают на своём горьком опыте некоторые признаки разрыва трудовых отношений. Предвестником увольнения может быть скрытый трудовой конфликт.
Производственный (трудовой) конфликт – это столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений; серьёзное разногласие, острый спор, приводящий к борьбе. Конфликт в организации – это метод решения спорным путём личных взглядов, в который вовлечены сотрудники предприятия.
7 признаков скорейшего увольнения
Классификация конфликта, согласно, современной трактовки, включает:
1. Внутриличностный конфликт, возникает при предъявлении одному человеку противоречивых требований. Например, присутствовать на собрании и сдать положенный объём работы.
2. Предвестником увольнения с работы может быть межличностный конфликт – возникает при ограниченных ресурсах, например, неравномерном распределению премии.
3. Конфликт между личностью и группой заключается в противоречии ожиданий группы и личности. Примером данного конфликта может накаливание ситуации в коллективе по отношению к сотруднику, которого скоро уволят.
4. Межгрупповой конфликт заключается в противоречии ожиданий групп. Преднамеренный инцидент. Началу конфликта способствует инцидент, ущемляющий чьи-либо интересы. Инцидент возникает как по инициативе субъектов конфликта (оппонентов), так и независимо от их воли и желания, вследствие либо объективных обстоятельств, либо случайности.
5. Прямая дискредитация со стороны начальства. Например, уменьшение объёма работы.
6. Игнорирование сотрудника, которого скоро уволят, на каких то общих мероприятиях.
7. Прямая «подсидка».
Все перечисленные конфликты могут быть: скрытые и открытые.
Методы разрешения конфликта
Психологические особенности разрешении конфликта имеют следующие моменты:
1. Необходимо определить сущность и содержание противоречия при риске увольнения с работы. В этом случае необходимо:
• выявить причину конфликта, отличая его от повода;
• определить слабое место в технологическом процессе;
• определить мотивацию поступков;
• помнить, что конфликт усугубляется, если менеджер является участником конфликта.
2. Для того, что бы разрешить конфликт важно учитывать цели противоборствующих сторон.
3. Учитывать эмоциональное состояние сторон. Разрешение конфликта — это совместные действия его участников, направленные на решение проблемы, что может стать причиной скорого увольнения
4. Стремление использовать беседу о ситуации пока она не достигла кульминационной точки.
5. Формирование общественного мнения, способного прекратить конфронтацию.
7. Выбор в качестве «третейского судьи» авторитетного сотрудника коллектива.
8. Проведение «откровенного разговора» полностью открывающего взгляды сторон.
Теоретически схема разбора конфликта сводится к плану:
1. Определяется структура конфликта:
а) Основные стороны конфликта:
б) Предмет конфликта,
в)Объект конфликта,
г) Мотивы сторон,
д) Действия сторон,
е) Представление сторон о ситуации .
2. Фиксируется динамика конфликта:
а) Предконфликтная ситуация,
б) Инцидент,
в) Экскалация,
г) Кульминация.
Тема «
Тебя скоро уволят – 7 признаков увольнения» имеет общий характер и обращает внимание на тон, невербальные сигналы: позы, наклон головы, взгляды.
