Быть руководителем не очень просто, на этой должности требуется уметь правильно руководить коллективом для более эффективного выполнения всех требуемых и поставленных задач, а это зависит от способностей руководителя. Чтобы стать хорошим руководителем и научиться
правильно управлять персоналом, нужно освоить несколько правил, которые помогут наладить отношения со своими подчиненными и помогут вам в сфере вашего бизнеса.
В нынешнее время обстановка в бизнесе в корни изменена и поэтому изменилась работа руководителя. Сейчас уже нет четкой границы между сотрудниками и начальником, такие времена уже давно в прошлом, управления командно-контрольным методом никак не вписывается в новую современную структуру управления. Сейчас задействована очень современная схема управления, которая построена на
партнерских отношений между руководителем и сотрудниками.
Каждый успешный руководитель должен знать всю полную информацию о своей организации, об предоставляемых услугах и о продукции, а также, руководитель должен умело и правильно руководить коллективом, тойсть так сказать быть мастером на все руки. Хороший руководитель должен отлично разбираться в бухгалтерии, маркетинге, изготовительных процессах и кадрах.
Основная часть эффективной работы руководителя – это люди, ведь именно люди имеют наивысшую ценность, а руководить должен уметь их нацеливать и мотивировать на работу, чтобы
правильно управлять персоналом.
Делегирование и руководство – это не просто слова, а синонимы. Настоящий руководитель должен уметь пользоваться всеми правилами делегирования, ведь пока он не научиться правильно выполнять работу руками своих сотрудников, над ним будет нависать угроза, которая связанная с развалом работы.
Существует ряд правил делегирования:
- передавать полномочья для пользы дела; использовать делегирование, как эффективное усиление уверенности сотрудников;
- поддерживания делегатов;
- не поручать сотрудникам задачи, в которых может возникнуть огромное количество ошибок;
- при делегировании пользуйтесь конструктивной критикой;
- при передачи работы не вмешивайтесь до тех пор, пока не увидите серьезных ошибок;
- принимайте всю ответственность за решения сотрудников, которым передали определенную работу, на себя.
Данные правила делегирования помогут рационально
использовать время руководителя.
В некоторых случаях возникают проблемы делегирования, зачастую это происходит в те моменты, когда руководитель ощущает, что передача ответственности и полномочий может означать потерю всего контроля.
Проблемы делегирования могут возникать из-за некоторых ошибок в делегирование. Например: неумение правильно объяснять; фиктивное делегирование; ошибки при выборе делегата; несдержанность; делегирование функций группе, без какого-либо определения индивидуальной ответственности; боязнь потерять свой авторитет; перепоручение заданий. Если избегать всего вышеперечисленного, можно избежать проблем делегирования.
Многие руководители считают делегирование огромным секретом, ведь кто умеет осуществлять методы делегирования, тот достигает невероятных успехов в управлении персоналом. Каждый руководитель будет называться прекрасным организатором, овладев делегированием, а также, он не будет просить повышения в должности – ему их будут предлагать.
