Мотивация и стимулирование персонала – это процесс, направленный на достижение целей организации. А мотивация персонала в организации. Мотивация персонала в организации может быть двух видов: внутренняя и внешняя мотивация.
Методы мотивации персонала
Методы мотивации персона аналогичны методам управления персоналом в целом. Различают следующие методы мотивации персонала:
Административные методы. В этом случае субъект централизованно воздействует на объект управления. Этот метод используется в организациях с авторитарным управлением. В таких организациях считается, что люди не любят работать.
Экономические методы. В этом случае работников стимулируют материально. С помощью этого метода обеспечивается прогрессивное развитие фирмы.
Социально-психологические методы. Такие методы связаны с психологическим и моральным воздействием. В этом случае через мотивацию регулируются ценностные ориентации персонала.
Стимулирование персонала
Стимулирование персонала направлено на побуждение сотрудников к эффективной деятельности.
Различают внутреннее и внешнее стимулирование персонала.
Например, чувство достигнутого результата - это внутреннее стимулирование. Внешнее стимулирование персонала осуществляется организацией. Сюда входят премии и заработная плата.
Методы стимулирования персонала
Различают разные методы стимулирования персонала. Это обусловлено особенностями деятельности конкретной фирмы, системы ее стимулирования и общей системы управления.
Мотивация и стимулирование персонала: классификация методов стимулирования
1) Экономические методы;
2) Организационно-распределительные методы;
3) Социально-психологические методы.
На практике обычно применяют несколько разных методов. Так как использование, например, только властной и материальной мотивации не дает реализовать творческий потенциал работников. И наоборот. К экономическому стимулированию относится социально-материальное и материально-денежное стимулирование.
Заработная плата работника – это главный фактор материально-денежного стимулирования.
Если работник наблюдает связь между высокой производительностью труда и его оплатой, то его труд будет максимально эффективным.
Духовное стимулирование труда, которое основывается на моральных ценностях работника, называется моральным стимулированием.
Все мы хотим быть значимыми и многого добиться в жизни - это и составляет моральные стимулы. Мотивация и стимулирование персонала играет важную роль в жизни каждого менеджера. Чтобы у человека была мотивация, он должен испытывать чувство неудовлетворения.
Если у человека есть неудовлетворенная нужда, то она может мотивировать поведение, а доминирующая нужда — это основной мотиватор поведения. Когда низшие потребности удовлетворены, то высшие начинают доминировать.
В современном мире работник становится ответственным за достижение высоких профессиональных результатов. Но и в этом случае мотивация и стимулирование персонала является неотъемлемой частью рабочего процесса.
