Так уж сложилось, что когда о мотивации речь заходит в нашей стране, сразу вспоминают о всевозможных премиях и подарках, ну, иногда о повышении по службе или повышении зарплаты. То есть, о вещах сугубо материальных. А ведь есть
немало способов нематериальной мотивации, воспользовавшись которыми можно добиться результатов ничуть не хуже, а то и значительно превышающих ваши ожидания. Подход очень прост – хорошо работает только счастливый сотрудник, к этому и нужно стремиться. Тех, кому они покажутся глупыми, предупреждаем сразу: все способы проверены, а их эффективность при необходимости мотивировать сотрудников подтверждена практикой.
Нематериальная мотивация.
•
Объятья, как нематериальная мотивация сотрудников. Условия просты: за день сотрудники должны обнять некоторое количество раз своих сослуживцев и получить такое же количество объятий в ответ. При этом, начальник зорко следит, чтобы никто не жульничал и не пытался смухлевать. Некоторые даже отводят под это занятие определённое время, скажем, после/до ежедневных планёрок, при входе в офис и т.д. И это действует!
Ничего удивительного, ведь во время объятий выделяется «гормон счастья», который понижает уровень недоверия и страха, уменьшает социальную тревожность и способствует установлению доверительных отношений в коллективе. В то же время, уменьшается барьер между руководителем и подчинёнными, в результате коллектив становиться сплочённой командой.
•
Отпуска, как способ мотивировать сотрудников. Доказано, что сегодня люди проводят на работе времени больше, чем могут. Те компании, которые оплачивают не рабочие часы, а результат, демонстрируют лучший результат. Некоторые из них, чтобы добиться полной самоотдачи служащих, позволяют каждому взять оплачиваемый отпуск в любое удобное для них время и на любой срок. При этом, за отпусками руководство не следит, их интересует работа, которую такие сотрудники выполняют качественно и быстро, ведь не каждый может похвалиться такими преимуществами, потому рабочее место потерять не хочет никто.
•
Фан-менеджер, как нематериальная мотивация. К этому приёму прибегают, в том числе, и наши соотечественники. В офис нанимается человек, единственной задачей которого является поднятие настроения сотрудникам в течении всего трудового дня. Обладая исключительным чувством юмора и позитивным настроем, он может сплотить команду и улучшить настроение даже в период самого настоящего дедлайна.
•
Послеобеденный сон, как нематериальная мотивация. Один из самых действенных способов мотивировать сотрудников. Недолгий сон после обеда или в течении рабочего дня значительно повышает производительность труда, особенно, если речь идёт о жарком времени года. Эту позицию отстаивают и врачи. Но, главное, результат, а в том, что он есть, убеждены в компаниях, где такая практика применяется. Это Аpple, Cisco Systems, Google, Nike, Procter & Gamble, Huffington Post и некоторые другие, не менее успешные компании.
•
Еда на работе, как мотивация сотрудников. Руководители успешных компаний не разделяют мнения, что талант непременно должен быть голодным. Они предлагают своим работникам бесплатные, вкусные завтраки и обеды на работе. И это ценят те, кто трудится в таких компаниях, обязательно называя этот пункт при перечислении преимуществ своих компаний. Особенно актуально это для стран, в которых на еду люди вынуждены тратить большую часть своего заработка. Некоторые идут ещё дольше и кормят на рабочем месте тем, что способствует мозговой деятельности человека, например, шоколадом. В общем, эта практика доказала, что себя оправдывает, потому бесплатная еда на работе становится распространённым приёмом, ведь это один из наиболее эффективных способов нематериальной мотивации работающих.
•
Домашние любимцы, как способ мотивации сотрудников. В некоторых компаниях разрешено держать домашних животных или брать с собой на работу своих любимцев, если это способствует творческому процессу. Причём, в выборе животных сотрудников не ограничивают, поэтому, в некоторых компаниях можно встретить не только всеми любимых котиков, но и экзотических ящериц и т.д. Причём, такая нематериальная мотивация так же вполне себя оправдала.
