Уважаемые посетители и клиенты!На нашем сайте вы не раз уже могли читать статьи о бизнес-планировании, составлении бизнес-плана, его функции и его составляющих частях. В данной данной статье вы
конкретизируете свои знания, относительно предпроизводственного планирования, а также сможете посмотреть пример бизнес-план реального предприятия, который стоит порядка
35 000 - 50 000 рублей.
Понятие технико-экономического планирования включает в себя:
- Определение и обоснование основной задачи предприятия;
- Установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;
- Детализацию задания по видам и объёмам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
- Детальные расчёты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
Обычно после обязательного установления руководством фирмы общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, то есть установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и других. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.
Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нём просчётов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По этим же причинам снижается и качество продукции. Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация, то есть:
- Наличие и структура производственных мощностей;
- Численность кадров, их профессиональный состав;
- Финансы;
- Наличие и потребности в оборотных средствах;
- Готовность и структура новых научно-технических разработок и др.
Сбор и обобщение поступающей информации, её анализ являются предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.
Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта и отдельных его частей:
1. Описание продукта
2. Анализ положения дел в отрасли
3.
План маркетинга
4. Организационный план
5. Производственный план
6. Финансовый план
7. Оценка рисков
Производственный план является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего лана предприятия и его подразделений.
Скачать пример Планирование и расчет эффективности производства предприятия (376)
