Главная Карта сайта Обратная связь RSS

Увеличение мотивации своих сотрудников

10 апреля 2013, просмотров: 3840, Раздел: Бизнес-статьи    

uvelichenie_motivacii_svoih_sotrudnikov.jpeg (5.28 Kb)Мотивация сотрудников — это система, включающая в себя все преимущества и вознаграждения, желаемые наемным работником, которые работодатель может ему предложить в обмен на вклад в достижение целей компании.

Некоторые специалисты видят принципиальную разницу в понятиях «мотивация персонала» и «стимулирование персонала». С их точки зрения, мотивация персонала — это внутренние побудительные мотивы к действиям, определяемые потребностями, в то время как стимулирование — это воздействие работодателя с целью побудить сотрудника к выполнению необходимых действий. Однако на практике не наблюдается различия в употреблении этих понятий, поэтому в данной статье они будут использоваться как синонимы и иметь одинаковый смысл.

Система мотивации сотрудников определяется в соответствии с целями и задачами компании и должна быть непосредственно связана с другими системами организации — системой продаж, финансовой системой и т. д.

Для увеличения мотивации сотрудников могут применяться компенсационные и некомпенсационные методы. К первым относятся материально измеримые способы повышения мотивации:

• оплата выполненной работы или производительности;
• оплата больничных листов;
• отсроченный доход;
• оплата сверхурочной работы;
• оплата, аналогичная доходу;
• дальнейшие выплаты при утрате работы.

Некомпенсационные методы увеличения мотивации сотрудников:

• достойные условия работы, получение удовлетворенности от своей деятельности;
• возможность внутреннего роста и эмоционального совершенствования;
• комфортный психологический климат в коллективе;
• ресурсы, в достаточном объеме предоставленные для выполнения заданий;
• поддержка руководства.



Увеличение мотивации сотрудников является одной из важнейших, и одновременно одной из самых сложных задач, стоящих перед руководством компании. В результате внедрения системы мотивации персонала и ее стабильного функционирования наблюдается существенный рост финансовых показателей, расширение клиентской базы, улучшение результатов работы персонала.

Этапы внедрения системы повышения мотивации:

• постановка основных целей деятельности компании;
• создание рабочей группы;
• составление плана разработки и внедрения системы увеличения мотивации сотрудников;
• представление плана менеджерам компании и его утверждение;
• разработка системы финансового вознаграждения;
• разработка и утверждение показателей, являющихся основанием для премирования;
• разработка некомпенсационных методов мотивации;
• подготовка регламентирующей документации;
• ознакомление с системой персонала и руководства;
• функционирование системы в тестовом режиме, дополнительные настройки при необходимости;
• ввод системы мотивации в рабочий режим;
• мониторинг, анализ результатов работы.

Систему увеличения мотивации своих сотрудников лучше вводить в компании поэтапно, без резких изменений, разъясняя персоналу каждый шаг внедрения системы.





Поделиться в социальных сетях:

Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!

Вы можете отписаться в любой момент








РАЗМЕСТИТЬ ФРАНШИЗУ
добавить франшизу в каталог
РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ
стоимость размещения рекламы
gazeta42.ru 2011-2022 l Все для вашего бизнеса: бизнес идеи и бизнес планы, бизнес книги, бизнес статьи Копирование материала приветствуется при наличии активной ссылки на gazeta42.ru

Администрация сайта не несет ответственность за предоставленную информацию.
18+