Главная Карта сайта Обратная связь RSS

Нематериальная мотивация персонала (советы)

5 ноября 2013, просмотров: 4793, Раздел: Психология    

2389_nematerialnaya_motivaciya_personala_sovety.jpg (9.89 Kb)В этой статье, мы подробно рассмотри нематериальную мотивацию персонала, так как в хорошие времена для бизнеса, она очень важна, особенно актуальна во время экономического кризиса, данная нематериальная мотивация персонала используется в каждой компании, однако на практике применения этой методики не достаточно процедурно и регулярно.

Система нематериальной мотивации

Для начала необходимо обратить свое внимание на реализацию методик по разработки персональных планов для развития сотрудников. Она включает в себя, ряд бесед руководителя с подчинёнными, в свою очередь формируется план, который будет в себя включать постановку задач для сотрудников на планируемый период и выполнение плана пожеланий работников по собственному развитию. Данная процедура состояла из нескольких этапов:

1. Проверка соотношения личных ценностей сотрудника с целями компании.
2. Оценка трудовой деятельности работника за прошлый год.
3. Формирование руководителям действий и целей на будущие 6 месяцев.
4. Определение сотрудником собственных личных целей, мешающих выполнять поставленные задачи.
5. Создание планов для реализации личных целей для преодоления мешающих факторов.
6. Контролировать достижения работником поставленных целей для него и выполнение взятых обязательств компании.
7. Рассмотрение результатов и формирование нового плана на бедующий год.

Второй этап системы нематериальной мотивации включает в себя, первоначальную, независимую оценку трудовой деятельности работников, которая проводилась по пятибалльной системе. Оценивались желания и способности работника к личному вкладу в результат компании.

Третий этап нематериальной мотивации персонала, включает в себя вопросы, которые задавались сотруднику. Что необходимо от администрации организации для того, чтобы ориентированные цели были выполнены? Что помешала в прошлом времени достигнуть поставленных целей? Каким видит свое будущее сотрудник, в данной компании? Какие его планы, цели и интересы?

Следующий этап нематериальной мотивации, ориентирован на своеобразный торг между подчинёнными и руководителем. Руководитель формирует четкие обязанности сотрудника и требования к их выполнению, сотрудник обговаривает и уточняет все условия добросовестного выполнения всех требуемых обязанностей.

Методы нематериальной мотивации-пожелание руководителей и запланированные действия



Пожелание: отладка логистики.
Действие: Проводиться каждую неделю совещания по логистике, в результате чего собирается вся информация и урегулируются взаимные претензии.
Перспектива: Коррекция системы стимулирования.

Пожелание: обеспечение связи с клиентами.
Действие: настройка АТС.

Пожелание: сохранность информации.
Действие: установка устройств для бесперебойного питания.

Пожелание: увеличения уровня оплаты
Действия: формирование прав, целей, ответственности.
Перспектива: назначение на должность начальника нового проекта.

Пожелание: развитие компании.
Действия: разработка стратегического плана.

9271_nematerialnaya_motivaciya_personala.jpg (11.54 Kb)


Изучение иностранных языков для общения с поставщиками.
Действия: мониторинг курса иностранного языка.
Перспектива: обучение на курсах.

Пожелание: расширенные возможности для работы с информационной системой.
Действия: настройка новейшего рабочего места.

Пожелания: модернизация компьютеров.
Действие: разработка смет и определение конфигурации.
Перспектива: модернизация компьютеров.

Пожелания: карьерный рост.
Действие: определение возможных перспектив роста на основе стратегического плана организации.

Пожелания: повышение квалификации.
Действие: мониторинг тренингов.
Перспектива: посещение тренингов.

Так же, для нематериальной мотивации персонала можно проводить:

• Пересмотр окладов;
• Изменение систему для стимулирования сотрудников;
• Пересмотр штатного расписания;
• Формирование программ для обучения и повышения квалификаций.

Следствием методов нематериальной мотивации могут быть:

• Улучшение психологического климата в организации.
• Получение психологической основы для руководства, которая способствует выполнению поставленных индивидуальных целей.
Нематериальная мотивация персонала, может привести к получение новых идей для руководства от сотрудников, цель которых будет основываться на повышение эффективности бизнеса.





Поделиться в социальных сетях:

Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!

Вы можете отписаться в любой момент








РАЗМЕСТИТЬ ФРАНШИЗУ
добавить франшизу в каталог
РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ
стоимость размещения рекламы
gazeta42.ru 2011-2022 l Все для вашего бизнеса: бизнес идеи и бизнес планы, бизнес книги, бизнес статьи Копирование материала приветствуется при наличии активной ссылки на gazeta42.ru

Администрация сайта не несет ответственность за предоставленную информацию.
18+