Система управления проектами на предприятии имеет традиционные базовые стратегии:
• снижение себестоимости;
• немедленное реагирование на потребности рынка;
• дифференциация продукции;
• сегментирование рынка;
• внедрение новшеств.
Управление проектами на предприятии постоянно меняется и развивается, учитывая особенности демократического и правового характера. Сущность и роль государственной политики в системе государственного управления в создании структуры, форм и методов, основанных на Конституции и Законах государства, способствующих принятию государственных решений в сфере жизнедеятельности государства.
Сложность
управления проектами – в дефиците ресурсов. Поэтому для государства важно распределять дефицитные ресурсы, как на основе производственной организации, так и на макроэкономическом уровне.
Системы управления проектами обеспечены современными информационными технологиями, что представляют собой совокупность методов сбора, организации, хранения, обработки и передачи информации с помощью компьютеров и компьютерных сетей. Программные продукты влияют на успех в бизнесе. Они включает справочную информацию для проекта:
• ценах,
• скидках,
• сырье,
• управление проектами на предприятии основано на современных методиках менеджмента,
• планировании,
• транспортных и энерго затратах,
• страховании,
• документации,
• дополнительных ресурсах и поддержке.
Стратегия управления проектами заключается в выделении эффективной рыночной ниши: стабильный спрос и устойчивость к кризисным явлениям; нацеленность на повышение прибыли.
Эффективный менеджмент должен сосредоточить свои силы на том, что бы получить максимальную прибыль от вложенных активов. В этом случае нужно обеспечить лояльность клиентов, эффективность бизнес-портфеля, работу с контрагентами, распознавание слабых предупреждающих сигналов будущего кризиса.
Технологические этапы разработки схемы управления проектами имеют следующий порядок:
1. Маркетинговые исследования: политические, экономические, социальные, технологические преимущества и риски;
2. Управление проектами на предприятии с учётом перспективных направлений, ресурсов.
3. Обеспечение юридической базы, учитывающей список услуг, порядок расчётов, форс-мажорные обстоятельства.
5. Калькуляция расходов.
6. Рекламное обеспечение.
7. Этап реализации продукта (формирование агентской цепи управления проектами на предприятии).
Пользуясь точными методами по отбору и развитию управленческих кадров, важно выработать эффективную кадровую политику и своевременный контроль.
Контроль бывает:
• предварительный,
• текущий,
• на перспективу,
• общий,
• выборочный,
• ревизионный и другие.
Так как системы управления проектами на предприятии тесно связаны с человеческим фактором, то в систему вносятся элементы, что придают её слабые, инертные черты и не рациональное и не эффективное использования этих методов.
Поэтому важно применять приемы, способы, операции, которые бы стимулировали, активизировали и направляли человеческую деятельность. Такие приёмы должны учитывать мотивы поведения и интересы человека. В свою очередь они подразделяются на:
• морально-этические,
• социально-политические,
• экономические,
• административные,
• социально-психологические.
С 1 сентября 2012 года в России действует национальный стандарт по управлению проектами ГОСТ Р 54869-2011. Международная Организация по Стандартизации руководствуется ISO 21500:2012.
Таким образом,
система управления проектами на предприятии – это комплекс мер по созданию эффективной схемы производства продукта, что базируется на современных технологических этапах и нацелена на соответствие продукта потребностям рынка.
