В стремлении повысить производительность руководителя часто идут на то, чтобы
установить скрытые камеры на работе. Так они надеются проконтролировать своих работников, чтобы те не тратили рабочее время на личные нужды, а максимально использовали его с пользой для компании. Насколько этот метод эффективен? Так ли уж скрытые камеры на работе помогают мотивировать сотрудников на полную отдачу интересам компании? Или наоборот, слежка за работниками демонстрирует недоверие к ним, от чего они начинают работать хуже?
Запретить все
Сколько существует компаний, столько существует и корпоративных правил. Самый жесткий вариант – это полный запрет на все, что не касается работы. Работодатель устанавливает жесткие правила, а отслеживает их выполнение через скрытые камеры на работе или специальные программы на компьютере. С одной стороны, это отличная система мотивации сотрудника. Зная, что за ним следят камеры на работе, он не будет мучиться проблемой, как преодолеть прокрастинацию. Мало того, камеры на работе позволяют сократить количество краж, в том числе и коммерческих данных. Чем не замечательный довод в пользу того, чтобы следить за работниками на рабочем месте?
Но у этой ситуации есть и негативная сторона. Сотрудники, зная, что за ними следят камеры на работе, никогда не сделают больше положенного. Мало того, сделают это спустя рукава и с неприятным осадком в душе, что работодатель влез в их личную жизнь. Хотя в этом вопросе виноваты сами сотрудники. Все-таки рабочее место – это территория компании, то есть место вполне общественное. А это значит, что глупо вести тут личную жизнь и надеяться на то, что она сохранится в тайне.
Поэтому лучше не решать личные вопросы по рабочему телефону, месенджерам, почте и соцсетям. И тогда вам не придется задаваться вопросом, этична ли
слежка за работниками или нет.
Разрешить все
Но есть и такие компании, в которых
следить за работниками не считают нужным. Как правило, это малый и средний бизнес, в котором работает небольшое количество людей в штате. Какие камеры на работе? В таких компаниях все чуть ли не равны, каждый свободен делать если не сто хочет, то довольно многое. Однако такой свободы поведения не встретишь в крупных компаниях. Почему? Да потому, что там это просто не работает. Иногда даже для малого бизнеса отсутствие контроля грозит неминуемой гибелью. В основном потому, что руководитель во многом может заблуждаться, быть несобранным и все разбазарить.
На практике это получается так. Работает в какой-то компании менеджер по сбыту товара, имеет доступ к целому ряду финансовой и коммерческой информации. Через какое-то время он увольняется. Но информацию забирает с собой. А это отличное подспорье для стартапа! Есть база клиентов, есть финансовые схемы, схемы сбыта и закупки товара. Остается лишь влить стартовые средства и немного подкорректировать цены, чтобы они были привлекательнее, чем у конкурентов. И все, бизнес готов, сразу занимает свою нишу и начинает работать.
Как правило, такая ситуация встречается именно в компаниях, руководит которыми лояльный лидер, который в работе полагается на совесть сотрудников. Возникает вопрос, а где же золотая середина? Это каждый сам решается для себя. Руководитель определяет себе, до какой степени он готов терпеть свободное поведение сотрудников, а где пора вмешаться в их работу. И установить свои правила. А сотрудники вправе сами решать, стоит им
терпеть скрытые камеры на работе или перейти работать в другое место, где этих камер нет.
