Каждый грамотный руководитель, старается
повысить производительность труда на предприятии. Многие знают, что производительность труда – это мера эффективности труда, которая представляет из себя количество продукции, выполненное работником за определенный промежуток времени. У каждого управляющего свои пути повышения производительности труда.
А зачем же вообще нужно повышение производительности труда? Ну, прежде всего для:
• увеличение прибыли;
• повышение гибкости производства;
• улучшения качества товаров.
В процесс повышения производительности труда входит: управление качеством, финансовый контроль, нормирование труда,
планирование повышения эффективности труда.
Основным методом повышения производительности труда является
мотивация персонала. Мотивация труда- стремление персонала удовлетворить свои потребности (допустим, получить заработную плату) путем трудовой деятельности.
Нормирование труда.
Теперь, перейдем к такому понятию, как нормирование труда . Итак, что же такое нормирование труда на предприятии? Нормирование труда – меры затрат труда на выполнение заданного объема производства в заданных условиях . Нормирование труда используется для:
1. Расчета затрат на заработную плату.
2. Оценки эффективности производства.
3. Планирования производства
4. Определения потребностей в персонале.
5. Установление нормы времени, нормы численности, номы выработки, нормы обслуживания.
Теперь подробнее разберемся с понятиями :норма времени, норма численности, норма выработки, норма обслуживания.
1. Норма времени – время, отведенное на выполнении определенной работы.
2. Норма численности – количество работников. Необходимое для выполнения определенного объема работ.
3. Норма выработки – оббьем работы, который должен быть произведен рабочим за единицу времени.
4. Норма обслуживания – количество оборудования, необходимое для обслуживания одним или группой рабочих.
Существует 3 группы методов нормирования труда на предприятии:
1. метод укрупненных нормативов численности ( его сущность состоит в измерении трудоемкости работ);
2. метод аналоги ( в этом методе учитывается опыт работы успешных предприятий);
3. метод прямого нормирования( вся работа разбивается на отдельные операции и проводится анализ времени, необходимый для выполнения этих операции);
А нужно ли вообще проводить нормирование труда?
Конечно нужно! Ведь нормирование труда играет главную роль в повышении производительности труда. Нормирование труда проводят, чтобы установить, сколько нужно затратить труда на изготовление определенного количества изделий. Согласитесь ,без этого, на современном предприятии никак не обойтись. Нормирование труда является важнейшей составной частью научной организации труда.
